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地埋式消防水箱施工组织机构
一、各机构主要人员分工及管理责任
1、项目经理
主持全面工作，全面履行合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全面责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2、项目副经理
主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核。分管施工科、安全科、设备材供科以及排水施工队。
3、项目总工
主抓技术工作和质量控制并负责与监理单位、设计单位、质检站和甲方的协调工作，分管技检科、试验室。
地埋式消防水箱施工组织机构
4、技术组
⑴、组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施施工组织设计。
⑵、负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理工作。
⑶、归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。
⑷、掌握项目生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。 ⑸、组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作，全面展开各项质量活动。
⑹、工程计量、与报表统计工作。 5、施工组
⑴、施工现场的施工。
⑵、各施工队伍之间的人员、机械的的协调。 6、安全组
⑴、负责管理本项目的安全和现场文明工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全和现场文明管理“达标"工作，确保安全、文明管理目标的实现
⑵、做好日常施工安全检查和现场文明检查，做好安全、文明管理资料收集，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
⑶、对所有施工人员进行上岗前的安全、文明管理教育
⑷、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，确认安全状态，消除事故隐患。
⑸、制定施工现场安全操作规程和现场文明施工规定并监督执行，负责召开现场安全、文明工作会议。 7、机械组
⑴、工程所需机械的调度与修理。 ⑵、配合施工组进行施工。 8、后勤组
⑴、进行财务管理工作（工资发放、成本核算等）。
⑵、搞好仓库管理和后勤工作。 9、材料组
⑴、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货、采购、租赁，为项目施工提供保障。
⑵、编制材料、设备计划，经主管批准后负责实施。
⑶、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
⑷、和甲方联系甲供材的供应工作。 10、办公室
⑴、项目部日常事务管理。 ⑵、工地宣传与报导。
